近日、君润人力在南北两地接连受邀参加北京、广州两场行业沙龙活动。活动围绕“降本增效,企业提升人效新实践”、“组织变革与数字化转型”等热议话题,汇聚众多行业专家与企业代表,共同探索人力资源管理的新路径与企业效能提升的有效策略。
降本增效,企业提升人效新实践沙龙
《降本增效,企业提升人效新实践》沙龙由HRC主办,聚焦企业高质量发展核心指标——人效,吸引来自京东方,中国飞鹤,滴滴等知名企业100+人力资源从业者,共同探讨如何提升人效,优化企业整体运营效率和竞争力。君润人力用工研究院执行院长林锦旋受邀出席,并进行主题分享。
他提到,受经济、社会、政策和技术等多重因素的影响,传统用工模式正面临诸多挑战,越来越多的企业将灵活用工作为一种提升管理效益战略性思考。基于此,君润用工研究院总结出六条关键步骤,包括业务需求分析与岗位评估、用工模式设计、用工资源配置、成本效益分析、用工管理重构、落地实施。随后,通过快递综合服务商与知名连锁餐饮企业两个真实案例,林锦旋详细梳理如何有效实施多元化用工策略。他深入剖析了两种业务场景下不同的用工需求,并展示君润如何以多元化用工组合助力企业用工模式与资源配置优化,细节满满,引发了现场参会者的广泛讨论。
广东省人力资源研究会主题沙龙
与此同时,由广东省人力资源研究会主办,君润人力联合卓企方略协办的主题沙龙在广州圆满举办,沙龙特别邀请卓企方略创始人覃世平、广东知恒(广州)律师事务所律师周晓东、君润人力副总裁严福州出席并担任分享嘉宾。旨在进一步促进人力资源服务机构进行组织变革与数字化转型有机结合、双轮驱动,从而实现经营管理模式蜕变,创造新质生产力。
作为本次沙龙的特邀嘉宾,君润人力副总裁严福州以《新质生产力多元化用工研究与实践》进行了一场主题分享。深入探讨了企业在当前经济环境下如何通过多元化用工体系实现高效运营,并分享君润在人力资源管理方面的实践经验。他指出,随着社会的发展,人工成本将不断上升,尤其是由于人口出生率下降和年轻一代思想多元化的影响,企业需要通过灵活用工等方式,控制成本并应对风险。他强调,通过构建多元化的用工体系可以实现成本节约和效率提升,并讨论了在不同用工形态下,企业和工作者之间以及企业与平台之间的关系,强调了利用技术优化人力资源配置的重要性。
在谈到数字化助力多元用工落地部分,严福州对君润人力做了详细介绍。君润品牌的创立初衷是基于对企业使命——用技术提升整体人资效益的理解,君润强调通过技术创新和合规风险管理,为客户节省成本并提供更为合规、效益更高的服务方案。目前,已搭建搭建涵盖人才配置、用工设计、系统服务、人事管理、合规指引等覆盖10大场景、22项产品、14项增值服务的全产品体系,自主研发君润大数据平台、众乐招聘平台、众乐有活灵活用工平台、智慧君润客户服务门户等30+人力资源服务平台。严福州还特别介绍了君润信息安全体系,强调了信息安全在人力资源管理中的重要性。
在当今竞争日益激烈的市场环境中,多元化用工不仅是企业应对不确定性的有力工具,更是推动企业转型、提升核心竞争力的战略选择。百舸争流,奋楫者先,君润人力作为行业先行者,在南北两地的行业沙龙中深入分享多元化用工的策略与实践,力求为业内提供全新的思考视角与实施策略,助力企业灵活运用多元化用工模式,为未来的持续发展奠定坚实的基础。